III parte: Misurare la performance dei processi
Uno dei punti fermi nella gestione di processi e produzioni è quello della misurazione delle prestazioni. Si tratta di un tema apparso in tutta la sua importanza fin dagli albori della produzione industriale e che, attraverso revisioni e approcci diversificati, mantiene il suo valore a tutt’oggi. Ma come si misurano le performance in ambito di Business Architecture?
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Perché Scrum non è ‘solo’ una metodologia di sviluppo
In questo articolo presentiamo una serie di riflessioni relative ai contesti organizzativi e aziendali in cui si vogliano introdurre metodologie di tipo Agile. L’attenzione è rivolta agli ambienti di lavoro intesi come ecosistemi, non soltanto come luoghi fisici, e alla loro influenza sul successo o sull’insuccesso dei progetti software gestiti con Scrum. In particolare, vengono esaminate la sicurezza e la stabilità del contesto, la trasparenza nei team, il coinvolgimento dei clienti e gli effetti dei sistemi di valutazione individuale. L’obiettivo è mostrare come le dinamiche organizzative e i meccanismi di classificazione delle prestazioni possano favorire oppure ostacolare la collaborazione, la responsabilizzazione dei singoli e il miglioramento continuo all’interno dell’organizzazione.
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III parte: Uno sguardo alle attività del workflow
Nei due articoli precedenti abbiamo dato un’occhiata a un approccio integrato per lo sviluppo e il rilascio di software, in contesti di dimensioni ragguardevoli, parlando di Test Driven Development, Continuous Integration, Continuous Deployment e DevOps. In questo breve articolo, diamo un’occhiata alle attività tipiche di un tale scenario, con particolare riferimento all’integrazione tra Dev e Ops.
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II parte: Il filtro Elapsed
Negli ultimi anni si parla sempre più spesso di Big Data, Centralized Log Management e Analytics alimentando l’ecosistema delle soluzioni commerciali e open source. In questo secondo articolo, gli autori descrivono il funzionamento del plug-in Elapsed per Logstash, nato per risolvere delle esigenze di un caso reale, occorso nelle attività del Gruppo Imola.
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