In questo numero oltre a continuare alcune serie che ci accompagnano da qualche mese, e a presentarne una nuova, tecnica e interessante, sull’uso di GWT e altri strumenti per fare realtà aumentata basata su marcatori usando il browser, aggiungiamo un ulteriore tassello ai temi inerenti il project management e le metodologie di sviluppo, che, come avrete visto, stanno ricevendo ampio spazio sulle nostre pagine.

Spesso sentiamo dire che la filosofia lean e le metodologie agili sono semplicemente più adatte a gestire progetti reali; ma queste affermazioni ad alcuni posso apparire semplicemente come dettate dalla “moda” del momento. Da un lato, in molti ci dicono che strumenti come Scrum o Kanban permettono di gestire meglio un progetto grazie al loro approccio più agile e adattivo che consente di arrivare all'obiettivo in modo migliore; d’altro canto, più raramente si trova una spiegazione sul perché di questa positiva capacità e sul perché siamo giunti a questo tipo di metodologie. Il fatto è che gestire un progetto è progressivamente diventata una attività tanto complessa da richiedere molto lavoro in fase di management.

L'obiettivo è sicuramente di alto livello, e confidiamo nell’indulgenza dei lettori se in questo percorso ci dimenticheremo di qualche passaggio o se qualche aspetto verrà trattato in maniera più superficiale, vista l’ampia portata dell’argomento. In ogni caso, tutto il materiale che stiamo raccogliendo sarà ulteriormente rielaborato e andrà auspicabilmente a far parte di un lavoro più ampio che presenteremo in futuro, sotto altre forme.