I parte: I dati
Da qualche tempo a questa parte, sempre più spesso leggiamo articoli o ascoltiamo resoconti in cui si afferma perentoriamente che "Agile è morto". In questa serie di tre articoli, vedremo di approfondire meglio l'argomento: se è vero che la "moda" di Agile è sicuramente giunta al capolinea, forse non è però ancora il momento di recitare il de profundis per i principi e le pratiche dell'Agilità.
IV parte: Architettura Transformer. I requisiti
Quarto appuntamento della serie dedicata ai modelli linguistici di grandi dimensioni: ripercorriamo i requisiti che hanno guidato la nascita della Transformer Architecture di Google, dal bisogno di contestualizzare i token fino alla possibilità di processare sequenze complesse in parallelo. Dalla self-attention alle codifiche posizionali, vediamo come ogni componente del Transformer risponda a limiti precisi dei modelli precedenti e perché questa architettura sia diventata la base dei moderni LLM.
IV parte: Il concetto di talento, l'ultimo silo da abbattere
Il concetto di talento continua a essere uno dei silos culturali più resistenti nelle organizzazioni: spesso attribuiamo ai singoli l'irripetibilità delle loro performance e dimentichiamo il ruolo del sistema. In questo articolo smontiamo alcuni miti diffusi - dal potenziale innato ai sistemi di rating tradizionali - e esploriamo come conversazioni continue, investimenti diffusi e contesti coerenti possano sostituire la caccia all'eroe eccezionale.
