“Sì, ma quanto mi costi?”. Considerazioni sull’Agile in azienda
II parte: Aspetti concreti della pianificazione agile
La pianificazione agile non elimina roadmap, controllo dei costi e previsioni: li rende adattivi e li fonda su dati aggiornati. Attraverso story mapping, product burndown e misure distinte per avanzamento e spesa, il Product Owner può offrire agli stakeholder una visione realistica del progetto. L’articolo mostra come stimare tempi e costi residui a partire dalla velocity, dal backlog e dal costo del team, chiarendo perché ore lavorate e valore prodotto non siano grandezze equivalenti. Propone infine di sostituire i piani di dettaglio rapidamente obsoleti con consuntivi frequenti e previsioni continuamente aggiornate, così da conciliare trasparenza agile ed esigenze amministrative.