VI parte: Perché Event Driven?
VI parte. In questo articolo affrontiamo il cruciale tema degli “eventi” che è alla base dell’approccio Event-Driven. Implementare architetture Event-Driven è una delle chiavi per realizzare sistemi che riflettano realmente le esigenze di business. Capiremo anche il cambiamento di paradigma da sistemi a scambio di messaggi sincroni verso comunicazione asincrona.
XVII parte: Tra componente tecnica e “sociale”
XVII parte. Un’utile chiacchierata con Alberto ci consente di focalizzarci su alcuni aspetti tecnici e architetturali dei sistemi che stiamo realizzando. Ancora una volta viene ribadita la natura al tempo stesso sociale e tecnologica delle organizzazioni che creano e utilizzano gli ecosistemi digitali.
Uno sguardo d’insieme
Una panoramica sul tema del serious gaming, con una seria di considerazioni riguardo alle sue caratteristiche fondamentali e all’utilizzo che è possibile farne nei diversi contesti lavorativi e formativi.
III parte: La trasformazione della realtà aziendale
III parte: Dopo aver visto le premesse teoriche dell’approccio Team Topologies e aver descritto nel dettaglio le quattro tipologie di team previste dal modello, passiamo con questa terza parte a valutare come sia possibile convertire i team già esistenti nell’ambito della propria organizzazione in una delle quattro topologie: Stream-Aligned Team, Enabling Team, Complicated-Subsystem Team o Platform Team.
