Recruiting: un’attività chiave
In una struttura dispersa dove i processi decisionali sono distribuiti, il recruiting è cruciale. Il percorso che porta a un’assunzione è delicato: servirsi di task force e colloqui strutturati aiuta a valutare ogni candidato in modo efficace.
I parte: Cosa fa un coach e quali competenze servono?
Fare Agile, anzi essere agili, richiede competenze nuove e professionalità adatte. Sempre più spesso le aziende cercano un agile coach per guidare la trasformazione agile. Ma cosa fa un agile coach e quali competenze servono? In questa serie di articoli descriviamo il lavoro dell’agile coach, partendo dall’approccio per poi illustrare le singole competenze necessarie.
I parte: Perché i gruppi interdisciplinari funzionano meglio?
Da sempre uno dei mantra dell’Agilità è la necessità di team cross-funzionali e che sappiano gestirsi autonomamente. Ma cosa significa concretamente? In questa prima parte esploriamo il significato del termine, le ragioni per cui i team interdisciplinari funzionano meglio e come questi approcci affondino le radici in principi organizzativi ben più antichi della rivoluzione industriale.
