Articoli in questo numero

Agile SAL
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Agile SAL

I parte: Misurare lo stato di avanzamento di un progetto in Agile

Siamo abituati a considerare lo Stato di Avanzamento di Progetto (SAL) come un progresso delle funzioni da implementare misurato su scala temporale, ma in Agile occorre un cambio di prospettiva: misurare il valore rilasciato, non solo le attività completate. Questo articolo introduce il concetto di punti valore accanto ai tradizionali punti effort per un SAL realmente agile.

Giovanni Puliti Continua a leggere →
Business Model in cinque atti
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Business Model in cinque atti

II parte: Innovazione nei modelli di business e Value Proposition Design

Nel precedente articolo abbiamo trattato il Business Model Canvas. In questo articolo approfondiamo come creare il valore offerto al cliente finale attraverso il Value Proposition Canvas, composto da Customer Profile e Value Map, per individuare il giusto fit tra necessità del cliente e offerta di valore.

Ernesto Amato Continua a leggere →
Metriche Agili per “prevedere” il futuro
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Metriche Agili per “prevedere” il futuro

IV parte: Forecasting per prevedere e gestire progetti

Negli scorsi articoli abbiamo visto come le stime tradizionali falliscano nel dare prevedibilità. In questo articolo usiamo il Probabilistic Forecasting e il metodo Monte Carlo per rispondere a domande come "Quanto tempo impiegherà questo progetto?", basandoci su dati storici di throughput per fare previsioni affidabili.

Mattia Battiston Continua a leggere →