Stili di leadership in un contesto agile
In questo articolo affrontiamo il tema della leadership, con particolare riferimento alle qualità e alle caratteristiche necessarie per svolgere il ruolo di leader in un’organizzazione improntata ai valori, ai principi e alle pratiche agili.
I parte: Quali errori impediscono alle organizzazioni di apprendere?
Partendo da La quinta disciplina di Peter Senge, l’articolo introduce l’organizational learning e il system thinking come strumenti per comprendere e far evolvere le organizzazioni. Dopo aver illustrato il valore di una visione sistemica, presenta le cinque discipline delle organizzazioni che apprendono e approfondisce gli impedimenti più comuni all’apprendimento: identificarsi con la propria posizione, cercare un nemico esterno, confondere proattività e reattività, fissarsi sugli eventi, non percepire i cambiamenti graduali, affidarsi soltanto all’esperienza diretta e delegare la soluzione dei problemi a un management team distante dalla realtà operativa. L’obiettivo è riconoscere le relazioni tra azioni, effetti e contesto, superando letture frammentarie che ostacolano l’adattamento e l’apprendimento collettivo.
IV parte: La struttura di un commit
In questo nuovo appuntamento alla scoperta di Git, analizzeremo nel dettaglio la struttura di un commit, illustrando tutti gli elementi che lo compongono. Comprendere i “meccanismi” alla base di Git ci consentirà in seguito di usare al meglio i comandi a disposizione.
III parte: Suddividere il monolite
Nei precedenti articoli abbiamo visto come progettare e integrare servizi “piccoli abbastanza”. In questo articolo cercheremo di capire come è possibile gestire il “pregresso”, ossia il sistema esistente magari da tanti anni, per farlo evolvere verso il nostro stile architetturale a microservizi.
