IV parte: Disciplined DevOps, un ecosistema disciplinato
Anche in questo numero parliamo del “segmento” DevOps all’interno del framework Disciplined Agile 2.x, continuando la trattazione vista nel numero precedente. Dopo aver visto i quattro approcci al delivery, vediamo adesso i cinque processi contemplati tra gli elementi cardine.
Come trasformare il ciclo di rilascio da trimestrale a settimanale
Tecnologie, architettura e approccio DevOps hanno consentito all’infrastruttura software di una banca statunitense di passare da rilasci trimestrali, sottoposti a un complicato processo di autorizzazione, a deployment settimanali. Il caso KeyBank mostra il ruolo svolto da OpenShift, dall’infrastruttura immutabile, dalla continuous delivery e dall’automazione dei test in questa trasformazione.
IV parte: Dal management tradizionale ad altri modelli di leadership
Per un’adozione proficua dell’Agile, non basta spiegare principi, valori e strumenti alle persone del team di sviluppo, ma è necessario anche il coinvolgimento e il supporto delle figure dirigenziali e di management. Con l’approccio Agile, cambia anche il modello di leadership: in questi articoli stiamo analizzando in che modo.
V parte: Il rapporto tra chi parla, chi ascolta e lo spazio
In questo quinto articolo della nostra serie sullo storytelling, affrontiamo il rapporto con lo spazio in cui fisicamente viene messa in atto la nostra narrazione. Lo spazio comporta delle interazioni, un’esposizione e delle emozioni che vanno ben comprese per far sì che esso diventi un prezioso alleato nella nostra relazione con chi ascolta.
