L’agile per i manager e il business
Al panorama italiano delle conferenze dedicate ai temi dell’agilità si è aggiunta quest’anno una nuova iniziativa denominata Agile Business Day e rivolta specificamente al mondo business e agli manager delle grandi aziende e delle pubbliche amministrazioni. Ecco il nostro resoconto.
I parte: Uno sguardo d’insieme
In questo articolo cominciamo a parlare di “architettura esagonale”, un tentativo di rappresentare l’architettura del software che vada oltre la classica rappresentazione “a tre livelli” e che cosenta una maggiore aderenza a tipologie più ampie di sistemi.
V parte: Ulteriori livelli di simulazione in Bizagi Modeler
Le funzioni di simulazione di Bizagi Modeler consentono di valutare le prestazioni del modello di un processo al variare delle configurazioni. Continuiamo con questo articolo a vedere i livelli di simulazione disponibili, affrontando la Resources Analysis e la Calendar Analysis.
III parte: Disciplined DevOps, uno sguardo al delivery
Nella nostra esplorazione di Disciplined Agile, siamo arrivati al momento in cui parlare del delivery. Disciplined DevOps è il cuore operativo del nostro framework metodologico, e ne vedremo aspetti generali e più pratici in questo e nel prossimo articolo.
II parte: Installare Git e creare un repository
Dopo aver visto nella precedente parte le ragioni della nascita di Git e le sue caratteristiche, in questa seconda puntata cominciamo a lavorare praticamente, intallando il nostro sistema di versionamento, installando tutto il necessario e imparando i comandi che ci serviranno a creare il nostro primo repository.
II parte: Uno sguardo dietro le quinte
Nello scorso articolo abbiamo introdotto JHipster, un ottimo tool di code generator open source. In questo articolo daremo uno sguardo dietro le quinte di come e cosa viene generato da JHipster.
III parte: Come cambia la leadership
Questo mese iniziamo a parlare di leadership: chi è un leader? Come si comporta? Quali sono gli stili di leadership?
I parte: Una rivoluzione (anche) normativa
Fino a che punto ci si può spingere nelle elaborazioni di Big Data? Quali sono gli adempimenti (di natura legale, ma anche tecnologica e organizzativa) necessari per operare in conformità alla normativa applicabile? Se la tecnologia non pone più, o quasi, limiti, è la legge, italiana o europea, che restringe la nostra operatività e con cui, pertanto, occorre confrontarsi.
IV parte: Il rapporto con i colleghi
In che modo le tecniche dello storytelling possono aiutarci a instaurare un positivo rapporto con i colleghi in vista di un proficuo lavoro di squadra? Lo vediamo in questo articolo che prosegue la serie dedicata allo storytelling.
