Apprendere (e divertirsi) con i workshop
L’edizione di Better Software che si è svolta lo scorso mese è stata incentrata quasi esclusivamente sui workshop. Una formula interessante e coinvolgente, ricca di stimoli e spunti di apprendimento. Un evento fruttuoso e… divertente. Ecco il nostro resoconto.
I parte: Un “framework olistico” per governare soluzioni complesse
Lean, Agile e DevOps puntano a liberare i processi produttivi dalle catene della burocrazia e a favorire la creazione di valore. Ma, applicare i valori, i principi e le pratiche connessi a questo approccio, servono delle “infrastrutture” adeguate in grado di supportare la nuova mentalità. In questa serie vedremo Disciplined Agile 2.0, un framework per gestire progetti complessi.
II parte: Radical Management all’opera
Continuiamo la nostra discussione sul rapporto tra figure manageriali e principi, valori e pratiche Lean/Agile. In questo secondo articolo della serie vediamo una serie di consigli e indicazioni per poter implementare i principi del Radical Management nella realtà aziendale.
VI parte: “Probabilistic forecasting” e la (sottile) differenza tra stima e previsione
Concludiamo con questo articolo questa serie che ha affrontato la tematica delle metriche nell’ottica del miglioramento continuo. In quest’ultima puntata, continuiamo a parlare di Probabilistic Forecasting analizzando le differenze tra stima e previsione.
II parte: Il lavoro per immagini e lo “scheletro” della storia
Da sempre le immagini sono state utilizzate per raccontare storie. Esistono tecniche che consentono di partire dalle immagini, spesso più immediate delle parole, per dare una struttura alle idee e costruire una narrazione efficace. In questa seconda parte vediamo esercizi per sviluppare la memoria visiva, organizzare il racconto in scene e dettagli e arrivare infine a una sintesi chiara e convincente.
